이 책은 전략적 HR에 필요한 지식과 정보를 총망라하였다. 업종이 다른 대기업 3곳에서 HR 최고 담당자로 일했던 저자가 실무 경험과 지식을 토대로 이 책을 집필하였다. 전략적 HR의 실제 사례를 현실에 적용하고, 고민하고, 분해하여 새롭게 재구성할 수 있도록 관련 정보를 제공한다. 본문은 총 19장에 걸쳐 HR 리더가 업무를 지도하고 수행할 때 필요한 원칙을 소개한다. HR이 변화 업무에 초점을 맞춰야 하는 이유, 전략적 HR 역할의 구체적 행동, 전략적 HR 업무로 전환하기 위한 10가지 구체적 단계, 아키텍트, 변화촉진자, HR 제너럴리스트, HR 스페셜리스트 등 HR 전문가의 역할과 필요한 역량 등을 설명한다. 그리고 HR 준비성 평가를 통해 성공가능성을 정의하고 HR 변화를 준비하기 위해서는 어디에 집중해야 하는지를 알려준다. 또한 HR의 다섯 가지 기본 프로세스를 소개하며, HR이 영향을 미칠 수 있는 영역을 설명하고 전략적으로 체계화할 실천방안, 새로운 HR로의 이행을 위한 프로세스 조정과 HR 경력의 바람직한 모습도 제시한다.

목차 데이브 울리히의 서문 머리말 1장 당면 과제의 복잡성 2장 엄격한 인사행정가에서 전략적 기여자로 3장 변화에 대한 조직의 준비성 평가하기 4장 HR 구조와 언어 개발하기 5장 HR 최고책임자의 역할을 조직 아키텍트로 이해하기 6장 인사전략 창출과 현장경영진의 역할 명료화하기 7장 인적·조직적 전략 창출하기 8장 다섯 가지 HR 프로세스 전략적으로 분석하기 9장 인력계획과 스태핑 프로세스 전략적으로 분석하기 10장 성과관리를 전략적으로 분석하기 11장 조직개발을 전략적으로 분석하기 12장 학습개발을 전략적으로 분석하기 13장 직원관계를 전략적으로 분석하기 14장 제너럴리스트와 스페셜리스트의 역할 명확하게 구분하기 15장 새로운 HR 조직 구조 설계하기 16장 HR 인재를 평가하고 업그레이드하기 17장 전략적 HR로의 전환을 방해하는 장애물 관리하기 18장 전략적 HR 분야에서 경력 관리하기 19장 HR 분야의 미래 부록 추천도서 옮긴이의 글