『퍼펙트워크』는 《디테일의 힘》의 저자 왕중추가 대충대충 일하고 실수와 잘못을 쉽게 용서하는 안일한 업무 태도를 꼬집으며 '완벽'에 이르는 업무 혁신법, '퍼펙트워크'를 위한 마인드 점검에서부터 구체적인 실천 지침을 안내한다. 이 책에서 말하는 퍼펙트워크란 자신의 일을 대하는 적극적이고 책임감 있는 태도를 점검하는 과정이고, 사소한 부분도 소홀히 넘기지 않고 제대로 해내고자 하는 일처리 방식이며, 100퍼센트의 열정과 노력으로 결점 없이 성과를 내기 위한 확실한 방법이다. 이 책은 개인이나 조직을 막론하고 성공적인 발전을 거두기 위해 가장 중요한 것은 '어떤 태도를 지녔는가'라고 말한다. 업무를 대하는 태도는 해당 업무에 '그대로' 담겨 그에 마땅한 결과를 가져다 준다는 것이다. 이에 퍼펙트워크는 일처리 과정에서 니즈에 부합되지 않는 그 어떠한 상황에도 결코 타협하지 않겠다는 자세, 오류의 발생을 예방하는 데 최선을 다하겠다는 마음가짐이 절대적으로 필요하다. 이에 '책임감', '노력', '자긍심', '성실', '섬세함', '집중'을 퍼펙트워크의 6가지 정신으로 소개한다. 이어 퍼펙트워크를 방해하는 최대의 적으로 불필요한 낭비와 비효율을 낳는 '중복', 아주 작은 실수가 결국 실패로 이어지는 '방심', 자신의 임의대로 일을 가지치기 해버리는 '생략', 일을 쉽고 만만하게 여기는 '무시', 난감하고 복잡한 일은 대충 넘겨버리려는 '회피', 성실하고 꾸준하게 일을 지속하지 못하는 '중단'을 경계하라고 말한다. 업무의 현장에서부터 계획, 데이터, 점검, 피드백, 완결에 이르기까지 퍼펙트워크의 프로세스에서 지켜나가야 할 원칙과 방법, 실천사항들도 상세히 담겨 있다.

목차 서문 왜 제대로 일하지 못하는가 _ 왕중추 ‘그저 그런 정도’로가 아니라 ‘퍼펙트워크’하라 _ 주신위에 제1장 ｜ Perfectwork’s Spirit 퍼펙트워크의 정신 ‘완벽할 수는 없다’는 사고방식부터 바꿔라 책임감｜테크닉이 문제가 아니라 태도가 문제다 노력｜회사를 속일 수는 있어도 자신을 속일 수는 없다 자긍심｜일에 대한 애정은 전제조건이자 필수조건이다 성실｜평범한 자리에서도 평범하지 않은 성과를 올릴 수 있다 섬세함｜‘대충 씨’가 되지 말고 디테일해져라 _섬세함을 갖추기 위한 5가지 원칙 집중｜ 요령이나 잔꾀를 믿지 말고 진득함을 믿어라 제2장 ｜ Perfectwork’s Enemy 퍼펙트워크의 적 모든 일은 잘못된 습관이 망친다 중복｜처음부터 제대로 해야 낭비도 없다 방심｜1퍼센트의 실수는 100퍼센트의 실패다 _방심을 경계하기 위한 3가지 원칙 생략｜단순한 일이라도 마구잡이로 ‘가지치기’하지 마라 무시｜어떤 일도 절대 만만하지 않다 회피｜문제는 피하는 게 아니라 해결하는 것이다 중단｜여기서 멈추면 아무것도 달라지지 않는다 제3장 ｜ Perfectwork’s Target 퍼펙트워크의 대상 책임을 지면 성과로 돌아온다 업무｜소극적인 방어가 아니라 적극적인 공세로 나서라 경영자｜사장의 기대를 뛰어넘어라 고객｜고객에 대한 책임은 곧 나에 대한 책임이기도 하다 동료｜동료의식도 책임져야 할 몫이다 상품｜내가 만드는 상품이 나를 말해준다 자신｜누구를 위해 일하는지 똑똑히 알라 제4장 ｜ Perfectwork’s Process 퍼펙트워크의 과정 일에 지배당하지 말고 일을 지배하라 현장｜답은 항상 현장에서 찾아라 계획｜일이 힘든 까닭은 계획이 없기 때문이다 데이터｜설득하려면 데이터로 보여줘라 점검｜맞지 않는 상황과는 결코 타협하지 마라 피드백｜용두사미가 안 되려면 ‘피드백’을 시스템화하라 _데밍 박사의 ‘PDCA 관리법’ 완결｜그날 마무리하고 그날 발전하라 _질서정연한 환경을 만드는 ‘6S 관리법’ 제5장 ｜ Perfectwork’s Practice 퍼펙트워크의 실천 부단히 자신의 결점을 지워나가라 개선｜매일 1퍼센트씩 나아져라 겸손｜‘늙은 생강’에게 가르침을 구하라1 배움｜지식도 늙는다! 학습형 인재가 돼라 반성｜현명한 사람은 하루 세 번 반성한다 _제대로 된 반성을 위한 3가지 원칙 습관｜탁월함을 습관화하라 발전｜완벽을 추구하는 데는 끝이 없다 제6장 ｜ Perfectwork’s Organization 퍼펙트워크의 조직 완벽을 지향하는 조직문화를 만들어라 혁신｜과거와 현재를 부정할 때 더 나은 미래가 온다 조직력｜직원의 수를 키울 게 아니라 능력을 키워라 마케팅｜최고의 마케팅은 제품에서부터 시작된다 품질관리｜구성원 모두가 함께 지켜나가라 실행력｜‘지금, 당장, 즉각’ 행동하라 _실행력에 관한 4가지 조언 기업문화｜모든 업무의 일상에서 완벽을 지향하라